有的微商群比學習訓練營更接近社群。

如果這個微商群是不同產品不同渠道之間的微商建立的群,大傢在一起就是互相認識、互相交流、互

相分享,一起做各種事情,一起激勵並完成各自的業績目標,在這個過程中群成員慢慢熟悉,建立感情,

經常做活動,那麼這個群就是社群,還能持續運營很長一段時間。

有的微商群隸屬一個團隊,一起推廣共同的產品和服務,這樣的微商群規模可以做得很大,甚至號稱

幾十萬人的團隊,並建立瞭完善的網絡分級傳達系統,對外統一輸出產品或品牌,對內統一輸出各種培

訓,優秀成員之間還經常進行表彰,開展各種線上和線下活動,群之間有專人維護和管理,群成員之間也

通過各種連接熟悉和認可,甚至有大量的見面機會。

這樣的微商群的本質是把企業的渠道分銷商從線下搬到瞭線上,並借助互聯網技術實現瞭在線管理,

是企業組織結構的虛擬化,或者是企業的渠道商組織結構實現網絡化,可以對外打著社群的名義。但是我

認為一個全員上下有目標,有激勵、有考核、有淘汰、有培訓的機構,你說它算社群還是算企業?我們的

觀點是它不算社群,算企業組織的一種新模式,社群應該是對絕大部分參與者而言,是一個非正式的組

織。

當然這種微商企業組織也許是未來企業進化的一種類型——社群化企業。