1.娃哈哈：從傳統飲料行業轉型升為OAO模式的集團企業。娃哈哈創建於1987年，是世界第五的飲料行業，不少九零後都會喝過娃哈哈的飲料，娃哈哈通過賣水建造起瞭一個超級企業。娃哈哈通過技術研發，研發出瞭碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等機器人，誰也沒想到，一個做飲料的居然會研發機器。從生產飲料到進軍兒童服裝行業，再去搞房地產，娃哈哈正在走入一個oao模式的未來，就是線上線下融合，娃哈利用互聯網。把從下訂單到生產成本都集合到互聯網上，再通過瓶子，獲取線下流量，再把線下的流量導入到線上，在把線上賺的錢反哺到線下。
2.蘇寧：從傳統傢電零售企業到互聯網零售企業蘇寧曾經是一個傢電巨頭，隻做線下的生意，但現在的蘇寧已經成為瞭一個電子商務，互聯網零售的企業。張近東曾用八個字概括互聯網的蘇寧”一體、兩翼、三雲、四端”。一體，整合資源是說明的新方法，也是零售行業的本質。兩翼是o2o的性質，打造線上線下兩個平臺.三雲圍繞零售，將零售企業的商品、信息、資金放到瞭互聯網上。四端，線下線下的平臺，佈局的電腦端、手機端、電視端、POS端。3.龐大集團：從汽車銷售服務到汽車互聯網服務專註於汽車銷售和服務的大型汽車營銷企業龐大集團董事長龐慶華在一次演講中提到，在新環境下，汽車經銷商隻能尋求突破，靠創新立於不敗之地。龐大集團的創新和轉型是擁抱互聯網，在汽車行業建立互聯網圈。龐大集團創新制造新能源汽車。通過互聯網，它在經銷商中建立瞭第一個大型汽車商城。從策劃到包裝，各地都增加瞭線上線下宣傳。龐大集團推出瞭互助租車服務。無論您在龐大集團購買瞭汽車或投保，都可以享受這項服務。此外，你還可以搭便車。龐大的用戶無論上下班都可以使用龐大的汽車。如果他們願意的話，他們還可以買一輛車，去買保險，更換設備等等。這一龐大集團的叮叮搭車開啟瞭汽車行業的整個產業鏈。以下車輛、網約車、維修、分時租賃、汽車電子商務已發展成為一站式多元化出行服務平臺。4.誠品書店：從傳統書店轉型為綜合性一站式體驗書店誠品書店也經歷瞭傳統書店的經營模式到現在的互聯網模式。他借鑒瞭快銷行業的推廣方式，客戶引導，熱點推薦、促銷活動，成品書店不僅僅是賣書，他還有自己的。筆記本、圖章、筆、橡皮擦等等，這些東西隻能在誠品書店買到，這增加瞭成品書店的附加值，也促進瞭顧客對成品書店的融入。成品書店從扭虧為盈到開瞭40傢分店，這個轉型攻略是功不可沒的。凡是喜歡讀書的人，到臺灣都可以看一下成品書店，成品書店已經成為瞭臺灣的一張文化名片。
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